国寿易学堂最新版本也被称作“国寿易学堂app”,是中国人寿保险内部用于员工培训的2024版学习平台,专为公司员工设计,旨在提升个人工作能力与专业素养,增强团队协作意识,从而提高整体工作效率,使日常工作更加高效且有条理。有兴趣的朋友不妨下载体验一下!
中国人寿易学堂app围绕员工绩效提升提供综合性解决方案,借助移动端的优势,融合社交化、游戏化管理、大数据分析及智能反馈等手段,从个人技能培养、团队士气建设、业务管理到执行力控制等多个方面入手,迅速提升员工的专业技能和工作效率,推动业务流程的顺畅执行,从而促进企业整体业绩的增长。

该应用不仅提供了内容多样、形式灵活且内容精炼的微课程,让学习变得更加便捷。涵盖文化、产品、销售以及领导力等方面的核心知识,并采用移动化、碎片化的学习方式,无论何时何地,只需一部手机即可满足员工的学习需求。
1、人才培养模式持续优化与创新
为了创新培训方式、扩大培训范围并支持人才发展,中国人寿引入了微课开发技术,依托国寿e学(在线平台)和国寿易学堂(移动平台)进行内容更新与传播,确保各级员工都能获取优质的培训资源,满足不同员工的个性化和碎片化学习需求。以面授、网络学习和移动学习为核心的线上线下结合的人才培养体系,为培训与管理提供了强大的技术支持。
2、对外合作交流渠道不断拓展
公司高度重视多渠道的教育培训合作,目前已与中央六所干训院校、国内知名高校、专业培训机构以及海外相关机构建立了良好的合作关系。其中包括香港中文大学、香港科技大学、加拿大约克大学舒力克商学院、斯坦福大学、英国卡斯商学院、德国歌德商学院、LOMA&LIMRA协会、澳大利亚与新西兰保险金融学会、日本OLIS、FALIA等。通过联合举办培训项目、积极参与行业论坛等方式,积累了丰富的外部教育资源与合作经验。
3、教育培训管理体系高效运作
围绕“人才强司”战略,不断健全教育培训体系,加大员工培训力度。集团、总、省、市四级教育培训组织管理体系按照统一规划、协调统筹、分类分级、各司其职的原则高效运行,培训质量与效果不断提升,员工培训覆盖率已达到98.66%。
4、教育培训机制不断完善
在统一领导、分级管理、分类实施、全员覆盖的基础上,教育培训体系建设持续深化。集团公司与直属单位之间建立了教育培训联席会议机制,加强了工作的统筹安排、组织协调和资源整合。培训计划生成机制日趋完善,培训方式不断创新,项目管理机制进一步优化,考核激励机制也逐步发挥作用。
5、培训能力建设稳步提升
公司高度重视培训资源建设,多年来不断加大对师资队伍和培训基地的支持力度。截至2017年底,全系统已有2133名专职讲师和170461名兼职讲师,有力支撑了公司队伍建设与业务发展。目前,公司拥有保险职业学院、中国人寿国际金融研修院、上海与成都两家寿险研修院、广发银行商学院等五家培训机构,以及各省分公司的区域性培训中心。每年培训人次超过280万,国寿e学和国寿易课堂在线培训人次突破694万。
6、培训学习体系成效显著
经过多年积累与建设,公司不断加强培训资源的投入,形成了多个具有影响力、广受好评的品牌项目、精品课程和教材。以支持公司战略落地、满足组织需求为目标,针对不同层级人员的专业特点、成长规律和实际工作需要,各级教育培训部门持续开展“珠峰计划”、“亮剑计划”、“星火计划”、“海燕计划”、新人训练营、主管训练营等精品培训项目,培训质量和实效性不断提升。
7、多元化教育培训格局逐步成型
中国人寿集团及其直属单位根据各自经营情况,通过自主培训、外派培训、境外培训、党校学习、学历教育、专业技术资格考试和网络学习等多种方式,针对新员工、普通员工、各级管理人员、专业技术人员和销售人员等不同群体的需求,开展了多样化培训项目,逐步形成了多层次、分类别的教育培训格局,培训的针对性和时效性不断增强,覆盖面显著扩大,对人才全方位培养起到了积极作用。
1、讲师库界面进行了重新设计与功能优化。
2、音视频课件的观看体验得到改善。
3、修复了一些已知问题,提升了使用流畅度。



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